По итогам 2006 года группа компаний, входящих в ОАО “Севкабель-Холдинг”, продемонстрировала рекордные для кабельной отрасли темпы роста: объем переработки металла по весу меди увеличился по сравнению с 2005 годом в 2 раза до 50,6 тыс тонн. Таким образом, “Севкабель-Холдинг” в 2006 году вошел в тройку лидеров отрасли с рыночной долей в 8,4% (для сравнения: доля лидера рынка, ОАО “Камкабель”, по итогам 2006 года составила 13%).

Рост 2006 года был обусловлен двумя факторами:

1. рост объемов переработки металла по весу меди на предприятиях группы компаний “Севкабель-Холдинг” за счет освоения новых производственных мощностей;
2. реализация стратегии слияний и поглощений (стратегия М&А), направленной на увеличение рыночной доли “Севкабель-Холдинга”.

Так, в 2006 году были приобретены заводы “Агрокабель” (Новгородская обл.) и “Микропровод” (г. Подольск), подписано соглашение о приобретении завода “Донбасскабель” (г. Донецк, Украина).

Реализация стратегии M&A позволила “Севкабель-Холдингу” увеличить свою долю в перспективных сегментах рынка: СИП (самонесущие изолированные провода для воздушных линий электропередачи), неизолированные провода для линий электропередач), обмоточные провода с эмалевой изоляцией, кабели в резиновой изоляции.

В 2007 году “Севкабель-Холдинг” продолжит укрепление своих позиций в этих сегментах рынка: для этого руководством холдинга принята программа инвестиций общим объемом свыше 1 млрд руб.

По итогам 2006 года группа компаний, входящих в ОАО “Севкабель-Холдинг”, увеличила по сравнению с 2005 годом выручку от реализации продукции на 78% до 7,5 млрд руб. Прибыль, по предварительным данным консолидированной управленческой отчетности “Севкабель-Холдинг”, увеличилась на 60% до 130 млн руб.

В планах компании на 2007 год - увеличение выручки от реализации почти на 80% до 13,4 млрд руб, прибыли - более чем в 2 раза до 300 млн руб.

Добиться такого роста поможет принятая на 2007 год финансовая стратегия компании. Основными ее направлениями являются следующие:

1. уменьшение стоимости заимствований путем, изменение структуры платного долга за счет увеличения сроков заимствования. Предполагается, что на конец 2007 года доля долгосрочных кредитов в структуре платного долга составит 70%;
2. сокращение доли заимствований в активах компании: предполагается, на конец 2007 года платный долг составит 56% от выручки (на конец 2006 года - 76%).
3. “Севкабель-Холдинг” в октябре 2007 года выкупит с рынка первый облигационный займ объемом 500 млн руб;
4. повышение финансовой прозрачности бизнеса (внедрение ERP, подготовка и аудит финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами).